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李剛:鋼貿(mào)企業(yè)規(guī)范化運行和風(fēng)險把控的六大建議

摘要:

當(dāng)前,鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)整體利潤較差,對鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的影響非常大。中國寶武集團董事長指出,鋼鐵行業(yè)進入第六輪調(diào)整期,預(yù)計持續(xù)時間7-8年?;钕氯ィ俅纬蔀樾袠I(yè)內(nèi)關(guān)注的熱點話題。作為鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈中的一員,鋼鐵貿(mào)易服務(wù)商怎么辦?

2023年12月14日-17日,“大變局·新動能 2024中國鋼鐵市場展望暨‘我的鋼鐵’年會”在上海盛大召開。

會上,華南物資集團有限公司總裁李剛發(fā)表致辭。

華南物資集團有限公司總裁 李剛

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位嘉賓,各位企業(yè)家朋友們:

大家上午好!

臘梅暗沉香,盛會迎新春。今天備受行業(yè)矚目的2024中國鋼鐵市場展望暨“我的鋼鐵”年會在上海盛大舉行,這是一年一度的鋼鐵盛會,也是行業(yè)同仁翹首企盼的總結(jié)大會。在此,我謹(jǐn)代表華南集團,向本次大會的召開表示衷心的祝賀,向朱軍紅董事長表示由衷的感謝,預(yù)祝大會取得圓滿成功。

華南集團深耕行業(yè)30年,以“長久源自責(zé)任”為核心理念,以“對客戶負責(zé)”為企業(yè)宗旨,以冷鋼為品牌的1+X模式為發(fā)展方向,立志成為為大宗商品提供交易、倉儲、物流、加工、金融、信息服務(wù)、投資等為一體的綜合服務(wù)商。

憑借強大的銷售網(wǎng)絡(luò)、資源及配送集成化服務(wù)優(yōu)勢,與中鐵集團、中鐵建集團、中建集團、中國五礦、中交集團、中國電建集團等百余家大型央企、國企及上市公司保持著長久的戰(zhàn)略合作。華南集團見證、參與中國基建奇跡,服務(wù)領(lǐng)域覆蓋面積380萬余平方公里,年銷售鋼材超千萬噸,經(jīng)營規(guī)模超400億元,現(xiàn)有工程項目120余個,近五年工程直供加配送總量達3000萬噸。

在今年鋼鐵行業(yè)普遍低迷的情況下,華南集團依靠自身強大的規(guī)模、資源、渠道、品牌、服務(wù)優(yōu)勢,在逆勢中迎風(fēng)飄揚,仍然取得了較好的業(yè)績。

當(dāng)前,鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)整體利潤較差,對鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的影響非常大。中國寶武集團董事長指出,鋼鐵行業(yè)進入第六輪調(diào)整期,預(yù)計持續(xù)時間7-8年。活下去,再次成為行業(yè)內(nèi)關(guān)注的熱點話題。作為鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈中的一員,鋼鐵貿(mào)易服務(wù)商怎么辦?根據(jù)華南集團運營經(jīng)驗,我們建議應(yīng)從以下六個方面進行規(guī)范化運行和風(fēng)險把控:

第一,科學(xué)制定戰(zhàn)略目標(biāo),注重預(yù)算規(guī)劃,注重細節(jié)。

第二,利用渠道拓展驅(qū)動資源。在鋼鐵整體需求不強、產(chǎn)能過剩的情況下,市場競爭異常激烈,拓展渠道非常重要。

第三,適度參與期現(xiàn)業(yè)務(wù),但要做好風(fēng)險把控。

第四,緊抓應(yīng)收賬款,降低企業(yè)負債,提高企業(yè)現(xiàn)金流。

第五,慎重轉(zhuǎn)型,在人力資源和資金等條件具備的情況下,適度跨品種經(jīng)營。

第六,持續(xù)提升服務(wù)意識,提高對客戶創(chuàng)造價值的能力。

在即將到來的2024年,華南集團將與各個合作伙伴、客戶共生發(fā)展,為大家提供更多增值服務(wù),助力其精耕市場,鞏固競爭優(yōu)勢,在經(jīng)濟震蕩期中共同成長,逆風(fēng)翱翔。

最后,衷心感謝我的鋼鐵網(wǎng)多年來對華南集團成長的大力支持和幫助,同時,誠摯邀請大家百忙之中撥冗蒞臨華南集團交流指導(dǎo)工作,恭候大家的到來。

祝各位朋友們平安順?biāo)?,工作順利,事業(yè)興旺發(fā)達,謝謝大家!

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