2022年9月14日，由上海鋼聯(lián)電子商務股份有限公司主辦、中冶賽迪集團有限公司聯(lián)合主辦的“2022（第一屆）中國鋼鐵海外發(fā)展論壇”于杭州順利舉行。
在上午的主題大會上，中國鋼鐵澳大利亞有限公司總經(jīng)理孫曉軒先生作《恰那合營鐵礦三十三年：中澳合營企業(yè)管理心得》的主題演講。
中國鋼鐵澳大利亞有限公司總經(jīng)理 孫曉軒
孫曉軒表示，恰那礦成立于1987年，位于澳大利亞的皮爾巴拉地區(qū)，澳洲90%以上的鐵礦都產(chǎn)自于此地。在澳洲的礦業(yè)投資圈內，企業(yè)間競爭十分激烈，企業(yè)要不斷地擴張，不斷地壓縮成本，才能做出成績和規(guī)模。
從合作方面來看，在澳洲投資圈可能遇到一些所謂的“披著羊皮的狼”的企業(yè)，這些企業(yè)會利用中國企業(yè)在海外投資不夠熟悉當?shù)厍闆r，所以在海外一定要找合適的合作伙伴。集團始終秉持周總理著名的“三個原則”，有理、有利、有節(jié)。任何一個合資公司，合資雙方都是既有合作又有斗爭，雙方管理者都要最大限度地保護各自利益，同時又要維護雙方共同的利益。
從投資方式來看，企業(yè)主要有控股和參股兩種方式?？毓墒侵匈Y企業(yè)喜歡在海外投資中采取的一種方式，可控制度更強。但是回顧中方在澳洲投資的鐵礦行業(yè)項目，基本上都采取了一種參股方式。主要讓澳方來負責運營，對方運營的就更加有經(jīng)驗，風險反倒會變得更可控。中方可以拿到資源量，獲得投資收益，這種方式可能相對來說風險性更小，成功率更高。
孫曉軒認為，在投資項目方面要始終保持“風物長宜放眼量”戰(zhàn)略思維的觀念，礦業(yè)投資項目是一個長周期的投資項目，往往長達十年甚至更長。要有一個全局的、長期的觀念來看待。
對于合營企業(yè)，孫曉軒建議，企業(yè)在合作時需要堅守底線，把底牌掌握在自己的手中，中介機構只是協(xié)助來做決策和提供相關的支持，最終的決策權應該留在自己的手上，底牌也應該掌握在自己手中。
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